1、市场过小，差异性较大，以致连接器第一集团军对该市场不屑一顾, 既然被轻视被忽略，也是薄弱环节，较小的连接器厂家便可以在强大的连接器竞争对手的薄弱部位寻找发展空间, 所谓薄弱环节指大型连接器厂商在满足该领域客户需求（如价格，交货期，服务，最小订单量）时所采取的手段和方法与客户最高满意度之间存在差异，客户的满意度不高，这正是可以取代的市场时机.

2、该市场最好目前没有强大的竞争对手

3、具有持续发展的潜力，连接器企业进入该市场后，能够建立起很大的壁垒, 使其他竞争对手无法轻易仿制或替代 (如通过有针对性的技术研发和专利), 引导目标客户的需求，引领市场潮流，巩固企业在该市场上的领导地位, 进一步扩大市场需求.

4、企业的能力与资源对该市场提供优质的连接器或服务相适合, 这要求连接器厂商审时度势，不仅要了解，掌握市场还要清楚企业自身的能力和资源，量力而行.

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